云集:会员电商缩短供应链 “品制500”推动产业升级

  解密电商云集:会员电商缩短供应链,“品制500”推动产业升级

  10月11日,云集媒体沟通会在广州举行。作为社交电商巨头,云集开创的分销模式与拼多多的拼团模式及小红书等的社群模式成为社交电商领域的三大趋势。而在众多企业涌入的情况下,拼团、分销模式的红利正逐渐流失,对此,云集提出聚焦“会员电商”的策略,并启动“品制500”项目,希望借此推动产业升级。

  云共享协作 会员电商“C2M”模式浮出水面

  亿欧智库数据研究显示,中国工厂信息化程度两极化严重,大量中小制造工厂技术和服务能力薄弱。在技术变革的大趋势下,零售大数据的应用,正在成为帮助工厂和品牌打通制造端与消费端的关键。

  作为一线电商,云集的“S2B2C”商业模式或将为新制造赋能。云集方面介绍,“S”指供应链端架构,“小B”是云集店主,C是终端用户。之间的连接方式是,S架构赋能给小B,再依托小B的社交能力和信任价值服务于C,进而反向进行销售预测和行情预测,打通供应和产销全产业链。

  云集这一模式也被称之为“双向反馈”模式。经济学家汤敏认为,“相比传统卖场,云集模式可以实现双向信息反馈,让用户的个性化需求反向指导生产厂家定制个性化的产品。”而这正是新制造的关键。在云集内部,精选会员电商战略已经升级为会员电商“C2M”战略。

  据了解,会员电商的实质是通过社交流通使制造端和终端用户的沟通链条缩短,产品推出后,根据用户意见反馈优化后续产品及推广策略。通过云集平台的用户画像数据,最大限度满足消费需求,实现公司产业升级和消费升级。

  此外,与传统电商模式的固有形态不同,云集采用云共享式协作,形成价值与需求高效连接,充分激发个体社交潜能,不止为知名品牌,也为创新品牌创造巨大的渠道价值。

  启动“品制500”战略 实现用户到工厂直连

  今年5月,云集在三周年庆典上启动了“品制500”战略,对新零售、新制造、新商业重新进行定义。在探索C2M模式上,除了产品研发工作中通过社交电商帮助工厂和品牌反向定制爆款商品,云集还成功实现了用户到工厂的直连,缩短供应链的库存、物流、总销、分销等中间环节。

  据悉,截至今年8月,云集分别在北京,武汉,无锡,西安,嘉兴,杭州和广州等地建立了近40个自营仓,与供应商合作开发了超过500个联营仓,单日最高包裹数达187万单。2018年6月,云集首个前置仓在重庆投入使用,云集方面表示,未来三年之内将在全中国300个核心城市建立前置仓,其中期目标是到2024年发出100亿个包裹。

  记者了解到,目前云集用户数据在平台已经实现云端共享,物流路径得到优化。云集仓储和物流成本在7%左右,而中国传统零售商业的物流成本为20%,美国等发达国家的平均物流成本为10%。

  业内人士认为,“品制500”或将赋能中国制造品牌升级,在C2M模式、专属渠道、定制营销等维度,为中小企业优质品牌提供发展空间。

  来源:界面新闻

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责任编辑:张玉洁 SF107


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